СТС Love
31 канал
ВТВ Голос канала

В эфире канала большое количество фильмов , телесериалов , мультфильмов и развлекательных шоу. Целевая аудитория СТС: все от 10 до 45 лет. Охват российской аудитории на 2015 год составляет 96,2 %. По данным на 2015 год занимает шестое место по доле аудитории среди общенациональных каналов (лучшие показатели были с 2002 по 2011 год, когда канал занимал четвёртое место) .

21 декабря 2009 года начала вещание международная версия телеканала - «СТС International » .

Руководство

Генеральные директора

Директора

Главные продюсеры

• Екатерина Андриенко (с 1 сентября 2016)

Программные директора

Креативные директора

Креативные продюсеры

История

Первые годы (1996-2002)

1 декабря 1996 года московский дециметровый канал AMTV , петербургский «Шестой канал » и несколько региональных независимых телекомпаний были объединены под маркой СТС-8 (что сначала расшифровывалось как «Содружество Телевизионных Станций», а позже, с 2002 года , как «Сеть Телевизионных станций»), цифра «8» означала количество региональных телекомпаний. Первоначально объём вещания составлял всего 9 часов в сутки , а начинал своё вещание канал с 15:00 (в выходные), 17:00 (в рабочие дни). Вскоре, когда в сеть стали входить новые региональные телестанции, канал был переименован в СТС . В первые годы сетка вещания телеканала состояла из телесериалов зарубежного производства и небольшого количества передач отечественного производства . Первым гендиректором канала был Сергей Скворцов. В качестве главного продюсера на телеканале работал известный тележурналист Олег Вакуловский , а спортивным продюсером канала был Василий Кикнадзе .

В 1998 году генеральным директором СТС становится Роман Петренко . При нём в 1999 году показатели канала приблизились к показателям центральных каналов ОРТ , РТР и НТВ , при этом опережая ТВ-6 и ТВ Центр .

Эпоха Роднянского (2002-2008)

Доля аудитории СТС в начале 2000-х гг. (при Романе Петренко) установилась в районе 5-6 % . Для дальнейшего увеличения рейтингов требовалась смена концепции - СТС с самого своего основания позиционировался как молодёжный канал, его эфир занимал контент преимущественно зарубежного производства , поэтому нужно было перепозиционироваться в канал для семейной аудитории и увеличить количество проектов собственного производства . Это новое руководство СТС и начало́ осуществлять: в 2002 году на телеканале произошла смена менеджмента, вместо Романа Петренко генеральным директором канала стал Александр Роднянский , кардинально изменивший программную стратегию .

Роднянский способствовал развитию журналистики на СТС (именно при нём появились «Детали », «Истории в деталях »), интеллектуальных игр (наиболее известной является «Самый умный »), развлекательно-познавательных программ («Галилео »), при нём СТС с успехом освоил жанр шоу импровизаций («Хорошие шутки », «Слава Богу, ты пришёл! »). В 2007 году телеканалом проводился музыкальный конкурс «СТС зажигает суперзвезду» - победительницей этого музыкального телешоу стала молодая российская певица Нюша .

Свой вклад в развитие программ выходного дня внёс и Александр Цекало , занимавший с сентября 2002 года по 1 июня 2007 года должность руководителя департамента развлекательного вещания СТС (был уволен из-за разногласий с генеральным директором телеканала Александром Роднянским , после чего Цекало перешёл на «Первый канал », где стал заместителем генерального директора по спецпроектам и ведущим передач ).

СТС развивал и сериальное направление. Осенью 2003 года телеканал запустил линейку отечественных сериалов. Из запущенных в первые 2 года сериалов (в 2003-2005 годах) наиболее успешными были экранизации по детективам Дарьи Донцовой и Татьяны Устиновой , историческая драма «Бедная Настя » (первый российский телероман, снятый по голливудским технологиям - съёмки поточным методом впритык к эфиру), ситком «Моя прекрасная няня », драмеди «Не родись красивой ». С этого момента российские сериалы постепенно начинают вытеснять из прайм-тайма импортные сериалы. К 2009 году отечественные телесериалы задвинули западные на ночной, а также на утренний эфиры. Под эту категорию попали такие телесериалы, как: «Анатомия страсти », «Зачарованные », «Зена - королева воинов », «Одинокие сердца », «Тайны Смолвиля », «Теория большого взрыва » и «Части тела ».

Следствием всех этих преобразований стал рост доли аудитории канала: в 2002-2006 годах рейтинги СТС неизменно шли вверх, приблизившись к показателям метрового канала НТВ (в 2006 году доля СТС достигла рекордного для телеканала значения - 10,5 %). Однако затем на СТС наступил спад. Конец - начало 2008 года были для канала неудачными и СТС стал теснить ближайший конкурент - канал ТНТ . Причиной этих неудач стали некоторые провальные сериалы, не оправдавшие ожиданий руководства канала . Положение спасали в основном оригинальные проекты, автором идеи которых был Вячеслав Муругов (он перешёл с РЕН ТВ на СТС в 2005 году и до середины 2008 года успел запустить на канале такие хиты, как скетчком «6 кадров », драмеди «Кадетство », ситком «Папины дочки » и драмеди «Ранетки », что в будущем и повлияло на решение акционеров о назначении его на должность гендиректора СТС).

Телеканал при Муругове (2008-2014)

Начальный период руководства каналом Муругова характеризовался сохранением множества проектов, запущенных при Роднянском. Так, в 2008 году проводился конкурс рок-групп с участниками в возрасте от 14 до 21 года «СТС зажигает суперзвезду. Ранетки-Мания » - победительницей этого музыкального телешоу стала молодая российская рок-группа «Lунный Park» из города Артёма (Приморский край). СТС продолжал осваивать жанр инфотейнмента («Инфомания », «Хочу верить! »), документалистики («История российского шоу-бизнеса », «История российского юмора »). Однако со временем многие из этих проектов перестали приносить прибыль. Ещё в 2009 году закрыли «Истории в деталях » (обновлённая версия 2011 года - «Детали. Новейшая история » - продержалась недолго). В начале 2012 года телеканал отказался от «Инфомании », а в конце года, не дожив нескольких месяцев до своего 10-летия, закрылась игра «Самый умный »:

«С программой „Самый умный“ закончилась в определённом смысле эпоха Роднянского на СТС. Ведь это он придумал познавательные развлечения и продвигал целый ряд проектов, которые были связаны не просто с развлечением, а ещё с чем-то новым, полезным, чем-то интересным и удивительным».

Падение интереса к подобным проектам явилось следствием происходящей на современном этапе сегментации телеканалов. Всё это привело к увеличению зависимости канала от сериалов и комедийных шоу. В 2009-2011 годах на СТС появились успешные «Шоу „Уральских пельменей“ », скетчком «Даёшь молодёжь! », драмеди «Маргоша », ситком «Воронины », мистический триллер «Закрытая школа ». В направлении сериалов Муругов со временем начинает менять стратегию: если раньше преобладали адаптации, то теперь стало увеличиваться количество оригинальных форматов , что положительно отразилось на рейтингах (так, из запущенных в 2012-2013 годах сериалов самыми популярными стали оригинальные «Восьмидесятые », «Кухня » и «Молодёжка »).

Стоит особо отметить, что в 2012 году прекратили своё существование «Хорошие шутки », а вскоре с канала ушли Татьяна Лазарева и Михаил Шац . Увольнение телеведущих, вероятно, связано с их антипутинскими настроениями и оппозиционной деятельностью .

Вячеслав Муругов скорректировал целевую аудиторию СТС: с 2009 по 2012 год происходит переход от концепции семейного канала в сторону семейно-молодёжного, и 1 января 2013 года СТС переходит на более узкую целевую аудиторию (с возрастной группы «6-54» на зрителей «10-45 лет») . Причина этого - переориентация на более молодую, платёжеспособную аудиторию заинтересует рекламодателей, что повысит цену на размещение рекламы . В целом, изменение целевой аудитории для телеканала оказалось болезненным: если по аудитории «Все зрители старше 4-х лет» в 2009 году доля была равна 9,0 %, то в 2014-м - 5,9 % . Падение началось в середине 2010 года , а уже по итогам 2012 года СТС опустился с четвёртого на пятое место по рейтингам среди общенациональных каналов, уступив каналу ТНТ . Спад был также связан с уменьшением числа хитов и запуском некоторых новых проектов невысокого качества .

Новый этап развития (2015 - настоящее время)

В конце декабря 2014 года Вячеслав Муругов покинул пост генерального директора СТС, 1 января 2015 года эту должность заняла Эльмира Махмутова . Падение рейтингов прекратилось , однако резкого роста доли канала и существенного отыгрывания потерянных позиций телеканалом СТС пока не произошло. В среднем за 2015 год по аудитории «Все 4+» канал оказался уже на шестом месте среди российских телеканалов (уступив пятое место «Пятому каналу »).

В марте 2016 года Эльмира Махмутова покинула должность генерального директора.

С 1 сентября 2016 года директором телеканала СТС стала Дарья Легони-Фиалко .

Символика

Логотипы

Внешние изображения
Логотипы

Телеканал сменил 7 логотипов , нынешний - 8-й по счёту.

• Первоначально логотип стоял в левом нижнем углу, но с 1 декабря 1998 года переместился в левый верхний угол.
• С 1 июля 2010 года логотип не убирается во время рекламы и анонсов канала. С 26 декабря 2012 года логотип становится полупрозрачным во время рекламы.

Слоганы

Региональные окна

Региональные окна на СТС (по полчаса): по будням - в 09:00, 13:30, 18:30 и 00:30 (кроме пятницы); по выходным - в 08:30 и 16:00.

Кинопроекты

СТС участвовал в съёмке и продвижении некоторых российских фильмов:

Критика

• Во время захвата заложников в Беслане в сентябре 2004 года, когда террористы захватили школу на юге России, и более 330 человек погибло в результате перестрелки и взрывов, по СТС шёл очередной эпизод «Зачарованных » . Однако во время теракта на Дубровке 23-26 октября 2002 года на СТС вместо традиционных развлекательных передач вышел экстренный выпуск новостей с Андреем Норкиным . В последнее время в дни общенациональных трауров канал старается вносить корректировки в эфир, заменяя наиболее развлекательный контент.
• СТС позиционируется как исключительно неполитический канал, но, тем не менее, перед выборами Президента РФ в начале 2012 года на телеканале стартовал ситком «Восьмидесятые », который, по мнению Коммунистов Петербурга и Ленинградской области , пропагандировал отрицательное отношение к СССР , что вызвало их негативную реакцию .
• Сергей Майоров , по его словам, в программе «Истории в деталях » неоднократно сталкивался с цензурой .

Вещание

Эфирное

Через спутник

Сервис	Пакет	Спутник(и)	Частота/Поляризация	Скорость	FEC	Стандарт вещания	Формат видеосжатия	Кодировка ($)
СТС (+0ч)	НТВ Плюс	Экспресс АМУ1 36° в.д.	12341 L	27500	3/4	DVB-S (QPSK)	MPEG-2	Viaccess 6.0
СТС (+0ч)	Триколор ТВ	Экспресс АМУ1 36° в.д.	12303 L	27500	3/4	DVB-S (QPSK)	MPEG-2	DRE-Crypt
СТС (+0ч)	Триколор ТВ	Экспресс АМУ1 36° в.д.	12111 L	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	DRE-Crypt
СТС (+0ч)		Экспресс АМ7 40° в.д.	3685 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+0ч)		Экспресс АМ6 53° в.д.	3685 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+0ч)		Ямал 402 54.9° в.д.	11345 V	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
СТС (+0ч)		Ямал 402 54.9° в.д.	12694 V	15282	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+0ч)	Актив ТВ	Intelsat 904 60° в.д.	11635 V	29700	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+0ч)	МТС ТВ	ABS 2 75° в.д.	11853 V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
СТС (+0ч)		Ямал 402 54.9° в.д.	11345 V	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
СТС (+2ч)	Триколор ТВ	Eutelsat 36B 36° в.д.	12054 R	27500	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	DRE-Crypt
СТС (+2ч)		Экспресс АМ7 40° в.д.	3635 R	15280	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+2ч)	МТС ТВ	ABS 2 75° в.д.	11793 V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
СТС (+4ч)	Триколор ТВ Сибирь	Экспресс АТ-1 56° в.д.	12226 L	27500	3/4	DVB-S (QPSK)	MPEG-4	DRE-Crypt
СТС (+4ч)	НТВ Плюс Восток	Экспресс АТ-1 56° в.д.	12399 R	27500	5/6	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Viaccess 5.0
СТС (+4ч)		Intelsat 902 62° в.д.	11555 H	28900	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix
СТС (+4ч)	МТС ТВ	ABS 2 75° в.д.	11793 V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
СТС (+4ч)		Ямал 401 90° в.д.	4126 R	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+4ч)		Ямал 401 90° в.д.	11385 H	30000	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
СТС (+7ч)	МТС ТВ	ABS 2 75° в.д.	11793 V	45000	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Verimatrix/Irdeto 2
СТС (+7ч)		Ямал 401 90° в.д.	4046 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+7ч)		Ямал 401 90° в.д.	4144 L	15284	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	FTA
СТС (+7ч)		Ямал 401 90° в.д.	11265 H	30000	3/4	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS
СТС (+7ч)		Telstar 18 138° в.д.	12629 H	43200	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	Nagravision
СТС (+7ч)	Восточный Экспресс	Экспресс АМ5 140° в.д.	10981 V	44948	5/6	DVB-S (QPSK)	MPEG-2	Irdeto 2/Conax
СТС (+7ч)		Экспресс АМ5 140° в.д.	11530 H	22250	2/3	DVB-S2 (8PSK)	MPEG-4	BISS

Напишите отзыв о статье "СТС"

Примечания

Ссылки

• на официальном сайте холдинга «СТС Медиа »

Цифровой пакет Остальные каналы

Актуальные СМИ Телеканалы Интернет ЭвереСТ-С Закрытые СМИ См. также

Предшественник: AMTV

Вещает на 27-й дециметровой частоте в Москве 1 декабря 1996 - настоящее время

Преемник: нет

Отрывок, характеризующий СТС

Дрон, не отвечая, вздохнул.
– Если прикажете, они уйдут, – сказал он.
– Нет, нет, я пойду к ним, – сказала княжна Марья
Несмотря на отговариванье Дуняши и няни, княжна Марья вышла на крыльцо. Дрон, Дуняша, няня и Михаил Иваныч шли за нею. «Они, вероятно, думают, что я предлагаю им хлеб с тем, чтобы они остались на своих местах, и сама уеду, бросив их на произвол французов, – думала княжна Марья. – Я им буду обещать месячину в подмосковной, квартиры; я уверена, что Andre еще больше бы сделав на моем месте», – думала она, подходя в сумерках к толпе, стоявшей на выгоне у амбара.
Толпа, скучиваясь, зашевелилась, и быстро снялись шляпы. Княжна Марья, опустив глаза и путаясь ногами в платье, близко подошла к ним. Столько разнообразных старых и молодых глаз было устремлено на нее и столько было разных лиц, что княжна Марья не видала ни одного лица и, чувствуя необходимость говорить вдруг со всеми, не знала, как быть. Но опять сознание того, что она – представительница отца и брата, придало ей силы, и она смело начала свою речь.
– Я очень рада, что вы пришли, – начала княжна Марья, не поднимая глаз и чувствуя, как быстро и сильно билось ее сердце. – Мне Дронушка сказал, что вас разорила война. Это наше общее горе, и я ничего не пожалею, чтобы помочь вам. Я сама еду, потому что уже опасно здесь и неприятель близко… потому что… Я вам отдаю все, мои друзья, и прошу вас взять все, весь хлеб наш, чтобы у вас не было нужды. А ежели вам сказали, что я отдаю вам хлеб с тем, чтобы вы остались здесь, то это неправда. Я, напротив, прошу вас уезжать со всем вашим имуществом в нашу подмосковную, и там я беру на себя и обещаю вам, что вы не будете нуждаться. Вам дадут и домы и хлеба. – Княжна остановилась. В толпе только слышались вздохи.
– Я не от себя делаю это, – продолжала княжна, – я это делаю именем покойного отца, который был вам хорошим барином, и за брата, и его сына.
Она опять остановилась. Никто не прерывал ее молчания.
– Горе наше общее, и будем делить всё пополам. Все, что мое, то ваше, – сказала она, оглядывая лица, стоявшие перед нею.
Все глаза смотрели на нее с одинаковым выражением, значения которого она не могла понять. Было ли это любопытство, преданность, благодарность, или испуг и недоверие, но выражение на всех лицах было одинаковое.
– Много довольны вашей милостью, только нам брать господский хлеб не приходится, – сказал голос сзади.
– Да отчего же? – сказала княжна.
Никто не ответил, и княжна Марья, оглядываясь по толпе, замечала, что теперь все глаза, с которыми она встречалась, тотчас же опускались.
– Отчего же вы не хотите? – спросила она опять.
Никто не отвечал.
Княжне Марье становилось тяжело от этого молчанья; она старалась уловить чей нибудь взгляд.
– Отчего вы не говорите? – обратилась княжна к старому старику, который, облокотившись на палку, стоял перед ней. – Скажи, ежели ты думаешь, что еще что нибудь нужно. Я все сделаю, – сказала она, уловив его взгляд. Но он, как бы рассердившись за это, опустил совсем голову и проговорил:
– Чего соглашаться то, не нужно нам хлеба.
– Что ж, нам все бросить то? Не согласны. Не согласны… Нет нашего согласия. Мы тебя жалеем, а нашего согласия нет. Поезжай сама, одна… – раздалось в толпе с разных сторон. И опять на всех лицах этой толпы показалось одно и то же выражение, и теперь это было уже наверное не выражение любопытства и благодарности, а выражение озлобленной решительности.
– Да вы не поняли, верно, – с грустной улыбкой сказала княжна Марья. – Отчего вы не хотите ехать? Я обещаю поселить вас, кормить. А здесь неприятель разорит вас…
Но голос ее заглушали голоса толпы.
– Нет нашего согласия, пускай разоряет! Не берем твоего хлеба, нет согласия нашего!
Княжна Марья старалась уловить опять чей нибудь взгляд из толпы, но ни один взгляд не был устремлен на нее; глаза, очевидно, избегали ее. Ей стало странно и неловко.
– Вишь, научила ловко, за ней в крепость иди! Дома разори да в кабалу и ступай. Как же! Я хлеб, мол, отдам! – слышались голоса в толпе.
Княжна Марья, опустив голову, вышла из круга и пошла в дом. Повторив Дрону приказание о том, чтобы завтра были лошади для отъезда, она ушла в свою комнату и осталась одна с своими мыслями.

Долго эту ночь княжна Марья сидела у открытого окна в своей комнате, прислушиваясь к звукам говора мужиков, доносившегося с деревни, но она не думала о них. Она чувствовала, что, сколько бы она ни думала о них, она не могла бы понять их. Она думала все об одном – о своем горе, которое теперь, после перерыва, произведенного заботами о настоящем, уже сделалось для нее прошедшим. Она теперь уже могла вспоминать, могла плакать и могла молиться. С заходом солнца ветер затих. Ночь была тихая и свежая. В двенадцатом часу голоса стали затихать, пропел петух, из за лип стала выходить полная луна, поднялся свежий, белый туман роса, и над деревней и над домом воцарилась тишина.
Одна за другой представлялись ей картины близкого прошедшего – болезни и последних минут отца. И с грустной радостью она теперь останавливалась на этих образах, отгоняя от себя с ужасом только одно последнее представление его смерти, которое – она чувствовала – она была не в силах созерцать даже в своем воображении в этот тихий и таинственный час ночи. И картины эти представлялись ей с такой ясностью и с такими подробностями, что они казались ей то действительностью, то прошедшим, то будущим.
То ей живо представлялась та минута, когда с ним сделался удар и его из сада в Лысых Горах волокли под руки и он бормотал что то бессильным языком, дергал седыми бровями и беспокойно и робко смотрел на нее.
«Он и тогда хотел сказать мне то, что он сказал мне в день своей смерти, – думала она. – Он всегда думал то, что он сказал мне». И вот ей со всеми подробностями вспомнилась та ночь в Лысых Горах накануне сделавшегося с ним удара, когда княжна Марья, предчувствуя беду, против его воли осталась с ним. Она не спала и ночью на цыпочках сошла вниз и, подойдя к двери в цветочную, в которой в эту ночь ночевал ее отец, прислушалась к его голосу. Он измученным, усталым голосом говорил что то с Тихоном. Ему, видно, хотелось поговорить. «И отчего он не позвал меня? Отчего он не позволил быть мне тут на месте Тихона? – думала тогда и теперь княжна Марья. – Уж он не выскажет никогда никому теперь всего того, что было в его душе. Уж никогда не вернется для него и для меня эта минута, когда бы он говорил все, что ему хотелось высказать, а я, а не Тихон, слушала бы и понимала его. Отчего я не вошла тогда в комнату? – думала она. – Может быть, он тогда же бы сказал мне то, что он сказал в день смерти. Он и тогда в разговоре с Тихоном два раза спросил про меня. Ему хотелось меня видеть, а я стояла тут, за дверью. Ему было грустно, тяжело говорить с Тихоном, который не понимал его. Помню, как он заговорил с ним про Лизу, как живую, – он забыл, что она умерла, и Тихон напомнил ему, что ее уже нет, и он закричал: „Дурак“. Ему тяжело было. Я слышала из за двери, как он, кряхтя, лег на кровать и громко прокричал: „Бог мой!Отчего я не взошла тогда? Что ж бы он сделал мне? Что бы я потеряла? А может быть, тогда же он утешился бы, он сказал бы мне это слово“. И княжна Марья вслух произнесла то ласковое слово, которое он сказал ей в день смерти. «Ду ше нь ка! – повторила княжна Марья это слово и зарыдала облегчающими душу слезами. Она видела теперь перед собою его лицо. И не то лицо, которое она знала с тех пор, как себя помнила, и которое она всегда видела издалека; а то лицо – робкое и слабое, которое она в последний день, пригибаясь к его рту, чтобы слышать то, что он говорил, в первый раз рассмотрела вблизи со всеми его морщинами и подробностями.
«Душенька», – повторила она.
«Что он думал, когда сказал это слово? Что он думает теперь? – вдруг пришел ей вопрос, и в ответ на это она увидала его перед собой с тем выражением лица, которое у него было в гробу на обвязанном белым платком лице. И тот ужас, который охватил ее тогда, когда она прикоснулась к нему и убедилась, что это не только не был он, но что то таинственное и отталкивающее, охватил ее и теперь. Она хотела думать о другом, хотела молиться и ничего не могла сделать. Она большими открытыми глазами смотрела на лунный свет и тени, всякую секунду ждала увидеть его мертвое лицо и чувствовала, что тишина, стоявшая над домом и в доме, заковывала ее.
– Дуняша! – прошептала она. – Дуняша! – вскрикнула она диким голосом и, вырвавшись из тишины, побежала к девичьей, навстречу бегущим к ней няне и девушкам.

17 го августа Ростов и Ильин, сопутствуемые только что вернувшимся из плена Лаврушкой и вестовым гусаром, из своей стоянки Янково, в пятнадцати верстах от Богучарова, поехали кататься верхами – попробовать новую, купленную Ильиным лошадь и разузнать, нет ли в деревнях сена.
Богучарово находилось последние три дня между двумя неприятельскими армиями, так что так же легко мог зайти туда русский арьергард, как и французский авангард, и потому Ростов, как заботливый эскадронный командир, желал прежде французов воспользоваться тем провиантом, который оставался в Богучарове.
Ростов и Ильин были в самом веселом расположении духа. Дорогой в Богучарово, в княжеское именье с усадьбой, где они надеялись найти большую дворню и хорошеньких девушек, они то расспрашивали Лаврушку о Наполеоне и смеялись его рассказам, то перегонялись, пробуя лошадь Ильина.
Ростов и не знал и не думал, что эта деревня, в которую он ехал, была именье того самого Болконского, который был женихом его сестры.
Ростов с Ильиным в последний раз выпустили на перегонку лошадей в изволок перед Богучаровым, и Ростов, перегнавший Ильина, первый вскакал в улицу деревни Богучарова.
– Ты вперед взял, – говорил раскрасневшийся Ильин.
– Да, всё вперед, и на лугу вперед, и тут, – отвечал Ростов, поглаживая рукой своего взмылившегося донца.
– А я на французской, ваше сиятельство, – сзади говорил Лаврушка, называя французской свою упряжную клячу, – перегнал бы, да только срамить не хотел.
Они шагом подъехали к амбару, у которого стояла большая толпа мужиков.
Некоторые мужики сняли шапки, некоторые, не снимая шапок, смотрели на подъехавших. Два старые длинные мужика, с сморщенными лицами и редкими бородами, вышли из кабака и с улыбками, качаясь и распевая какую то нескладную песню, подошли к офицерам.
– Молодцы! – сказал, смеясь, Ростов. – Что, сено есть?
– И одинакие какие… – сказал Ильин.
– Развесе…oo…ооо…лая бесе… бесе… – распевали мужики с счастливыми улыбками.
Один мужик вышел из толпы и подошел к Ростову.
– Вы из каких будете? – спросил он.
– Французы, – отвечал, смеючись, Ильин. – Вот и Наполеон сам, – сказал он, указывая на Лаврушку.
– Стало быть, русские будете? – переспросил мужик.
– А много вашей силы тут? – спросил другой небольшой мужик, подходя к ним.
– Много, много, – отвечал Ростов. – Да вы что ж собрались тут? – прибавил он. – Праздник, что ль?
– Старички собрались, по мирскому делу, – отвечал мужик, отходя от него.
В это время по дороге от барского дома показались две женщины и человек в белой шляпе, шедшие к офицерам.
– В розовом моя, чур не отбивать! – сказал Ильин, заметив решительно подвигавшуюся к нему Дуняшу.
– Наша будет! – подмигнув, сказал Ильину Лаврушка.
– Что, моя красавица, нужно? – сказал Ильин, улыбаясь.
– Княжна приказали узнать, какого вы полка и ваши фамилии?
– Это граф Ростов, эскадронный командир, а я ваш покорный слуга.
– Бе…се…е…ду…шка! – распевал пьяный мужик, счастливо улыбаясь и глядя на Ильина, разговаривающего с девушкой. Вслед за Дуняшей подошел к Ростову Алпатыч, еще издали сняв свою шляпу.
– Осмелюсь обеспокоить, ваше благородие, – сказал он с почтительностью, но с относительным пренебрежением к юности этого офицера и заложив руку за пазуху. – Моя госпожа, дочь скончавшегося сего пятнадцатого числа генерал аншефа князя Николая Андреевича Болконского, находясь в затруднении по случаю невежества этих лиц, – он указал на мужиков, – просит вас пожаловать… не угодно ли будет, – с грустной улыбкой сказал Алпатыч, – отъехать несколько, а то не так удобно при… – Алпатыч указал на двух мужиков, которые сзади так и носились около него, как слепни около лошади.
– А!.. Алпатыч… А? Яков Алпатыч!.. Важно! прости ради Христа. Важно! А?.. – говорили мужики, радостно улыбаясь ему. Ростов посмотрел на пьяных стариков и улыбнулся.
– Или, может, это утешает ваше сиятельство? – сказал Яков Алпатыч с степенным видом, не заложенной за пазуху рукой указывая на стариков.
– Нет, тут утешенья мало, – сказал Ростов и отъехал. – В чем дело? – спросил он.
– Осмелюсь доложить вашему сиятельству, что грубый народ здешний не желает выпустить госпожу из имения и угрожает отпречь лошадей, так что с утра все уложено и ее сиятельство не могут выехать.
– Не может быть! – вскрикнул Ростов.
– Имею честь докладывать вам сущую правду, – повторил Алпатыч.
Ростов слез с лошади и, передав ее вестовому, пошел с Алпатычем к дому, расспрашивая его о подробностях дела. Действительно, вчерашнее предложение княжны мужикам хлеба, ее объяснение с Дроном и с сходкою так испортили дело, что Дрон окончательно сдал ключи, присоединился к мужикам и не являлся по требованию Алпатыча и что поутру, когда княжна велела закладывать, чтобы ехать, мужики вышли большой толпой к амбару и выслали сказать, что они не выпустят княжны из деревни, что есть приказ, чтобы не вывозиться, и они выпрягут лошадей. Алпатыч выходил к ним, усовещивая их, но ему отвечали (больше всех говорил Карп; Дрон не показывался из толпы), что княжну нельзя выпустить, что на то приказ есть; а что пускай княжна остается, и они по старому будут служить ей и во всем повиноваться.
В ту минуту, когда Ростов и Ильин проскакали по дороге, княжна Марья, несмотря на отговариванье Алпатыча, няни и девушек, велела закладывать и хотела ехать; но, увидав проскакавших кавалеристов, их приняли за французов, кучера разбежались, и в доме поднялся плач женщин.
– Батюшка! отец родной! бог тебя послал, – говорили умиленные голоса, в то время как Ростов проходил через переднюю.
Княжна Марья, потерянная и бессильная, сидела в зале, в то время как к ней ввели Ростова. Она не понимала, кто он, и зачем он, и что с нею будет. Увидав его русское лицо и по входу его и первым сказанным словам признав его за человека своего круга, она взглянула на него своим глубоким и лучистым взглядом и начала говорить обрывавшимся и дрожавшим от волнения голосом. Ростову тотчас же представилось что то романическое в этой встрече. «Беззащитная, убитая горем девушка, одна, оставленная на произвол грубых, бунтующих мужиков! И какая то странная судьба натолкнула меня сюда! – думал Ростов, слушяя ее и глядя на нее. – И какая кротость, благородство в ее чертах и в выражении! – думал он, слушая ее робкий рассказ.
Когда она заговорила о том, что все это случилось на другой день после похорон отца, ее голос задрожал. Она отвернулась и потом, как бы боясь, чтобы Ростов не принял ее слова за желание разжалобить его, вопросительно испуганно взглянула на него. У Ростова слезы стояли в глазах. Княжна Марья заметила это и благодарно посмотрела на Ростова тем своим лучистым взглядом, который заставлял забывать некрасивость ее лица.
– Не могу выразить, княжна, как я счастлив тем, что я случайно заехал сюда и буду в состоянии показать вам свою готовность, – сказал Ростов, вставая. – Извольте ехать, и я отвечаю вам своей честью, что ни один человек не посмеет сделать вам неприятность, ежели вы мне только позволите конвоировать вас, – и, почтительно поклонившись, как кланяются дамам царской крови, он направился к двери.
Почтительностью своего тона Ростов как будто показывал, что, несмотря на то, что он за счастье бы счел свое знакомство с нею, он не хотел пользоваться случаем ее несчастия для сближения с нею.
Княжна Марья поняла и оценила этот тон.
– Я очень, очень благодарна вам, – сказала ему княжна по французски, – но надеюсь, что все это было только недоразуменье и что никто не виноват в том. – Княжна вдруг заплакала. – Извините меня, – сказала она.
Ростов, нахмурившись, еще раз низко поклонился и вышел из комнаты.

– Ну что, мила? Нет, брат, розовая моя прелесть, и Дуняшей зовут… – Но, взглянув на лицо Ростова, Ильин замолк. Он видел, что его герой и командир находился совсем в другом строе мыслей.
Ростов злобно оглянулся на Ильина и, не отвечая ему, быстрыми шагами направился к деревне.
– Я им покажу, я им задам, разбойникам! – говорил он про себя.
Алпатыч плывущим шагом, чтобы только не бежать, рысью едва догнал Ростова.
– Какое решение изволили принять? – сказал он, догнав его.
Ростов остановился и, сжав кулаки, вдруг грозно подвинулся на Алпатыча.
– Решенье? Какое решенье? Старый хрыч! – крикнул он на него. – Ты чего смотрел? А? Мужики бунтуют, а ты не умеешь справиться? Ты сам изменник. Знаю я вас, шкуру спущу со всех… – И, как будто боясь растратить понапрасну запас своей горячности, он оставил Алпатыча и быстро пошел вперед. Алпатыч, подавив чувство оскорбления, плывущим шагом поспевал за Ростовым и продолжал сообщать ему свои соображения. Он говорил, что мужики находились в закоснелости, что в настоящую минуту было неблагоразумно противуборствовать им, не имея военной команды, что не лучше ли бы было послать прежде за командой.
– Я им дам воинскую команду… Я их попротивоборствую, – бессмысленно приговаривал Николай, задыхаясь от неразумной животной злобы и потребности излить эту злобу. Не соображая того, что будет делать, бессознательно, быстрым, решительным шагом он подвигался к толпе. И чем ближе он подвигался к ней, тем больше чувствовал Алпатыч, что неблагоразумный поступок его может произвести хорошие результаты. То же чувствовали и мужики толпы, глядя на его быструю и твердую походку и решительное, нахмуренное лицо.
После того как гусары въехали в деревню и Ростов прошел к княжне, в толпе произошло замешательство и раздор. Некоторые мужики стали говорить, что эти приехавшие были русские и как бы они не обиделись тем, что не выпускают барышню. Дрон был того же мнения; но как только он выразил его, так Карп и другие мужики напали на бывшего старосту.
– Ты мир то поедом ел сколько годов? – кричал на него Карп. – Тебе все одно! Ты кубышку выроешь, увезешь, тебе что, разори наши дома али нет?
– Сказано, порядок чтоб был, не езди никто из домов, чтобы ни синь пороха не вывозить, – вот она и вся! – кричал другой.
– Очередь на твоего сына была, а ты небось гладуха своего пожалел, – вдруг быстро заговорил маленький старичок, нападая на Дрона, – а моего Ваньку забрил. Эх, умирать будем!
– То то умирать будем!
– Я от миру не отказчик, – говорил Дрон.
– То то не отказчик, брюхо отрастил!..
Два длинные мужика говорили свое. Как только Ростов, сопутствуемый Ильиным, Лаврушкой и Алпатычем, подошел к толпе, Карп, заложив пальцы за кушак, слегка улыбаясь, вышел вперед. Дрон, напротив, зашел в задние ряды, и толпа сдвинулась плотнее.
– Эй! кто у вас староста тут? – крикнул Ростов, быстрым шагом подойдя к толпе.
– Староста то? На что вам?.. – спросил Карп. Но не успел он договорить, как шапка слетела с него и голова мотнулась набок от сильного удара.
– Шапки долой, изменники! – крикнул полнокровный голос Ростова. – Где староста? – неистовым голосом кричал он.
– Старосту, старосту кличет… Дрон Захарыч, вас, – послышались кое где торопливо покорные голоса, и шапки стали сниматься с голов.
– Нам бунтовать нельзя, мы порядки блюдем, – проговорил Карп, и несколько голосов сзади в то же мгновенье заговорили вдруг:
– Как старички пороптали, много вас начальства…
– Разговаривать?.. Бунт!.. Разбойники! Изменники! – бессмысленно, не своим голосом завопил Ростов, хватая за юрот Карпа. – Вяжи его, вяжи! – кричал он, хотя некому было вязать его, кроме Лаврушки и Алпатыча.
Лаврушка, однако, подбежал к Карпу и схватил его сзади за руки.
– Прикажете наших из под горы кликнуть? – крикнул он.
Алпатыч обратился к мужикам, вызывая двоих по именам, чтобы вязать Карпа. Мужики покорно вышли из толпы и стали распоясываться.
– Староста где? – кричал Ростов.
Дрон, с нахмуренным и бледным лицом, вышел из толпы.
– Ты староста? Вязать, Лаврушка! – кричал Ростов, как будто и это приказание не могло встретить препятствий. И действительно, еще два мужика стали вязать Дрона, который, как бы помогая им, снял с себя кушан и подал им.
– А вы все слушайте меня, – Ростов обратился к мужикам: – Сейчас марш по домам, и чтобы голоса вашего я не слыхал.
– Что ж, мы никакой обиды не делали. Мы только, значит, по глупости. Только вздор наделали… Я же сказывал, что непорядки, – послышались голоса, упрекавшие друг друга.
– Вот я же вам говорил, – сказал Алпатыч, вступая в свои права. – Нехорошо, ребята!
– Глупость наша, Яков Алпатыч, – отвечали голоса, и толпа тотчас же стала расходиться и рассыпаться по деревне.
Связанных двух мужиков повели на барский двор. Два пьяные мужика шли за ними.
– Эх, посмотрю я на тебя! – говорил один из них, обращаясь к Карпу.
– Разве можно так с господами говорить? Ты думал что?
– Дурак, – подтверждал другой, – право, дурак!
Через два часа подводы стояли на дворе богучаровского дома. Мужики оживленно выносили и укладывали на подводы господские вещи, и Дрон, по желанию княжны Марьи выпущенный из рундука, куда его заперли, стоя на дворе, распоряжался мужиками.
– Ты ее так дурно не клади, – говорил один из мужиков, высокий человек с круглым улыбающимся лицом, принимая из рук горничной шкатулку. – Она ведь тоже денег стоит. Что же ты ее так то вот бросишь или пол веревку – а она потрется. Я так не люблю. А чтоб все честно, по закону было. Вот так то под рогожку, да сенцом прикрой, вот и важно. Любо!
– Ишь книг то, книг, – сказал другой мужик, выносивший библиотечные шкафы князя Андрея. – Ты не цепляй! А грузно, ребята, книги здоровые!
– Да, писали, не гуляли! – значительно подмигнув, сказал высокий круглолицый мужик, указывая на толстые лексиконы, лежавшие сверху.

Ростов, не желая навязывать свое знакомство княжне, не пошел к ней, а остался в деревне, ожидая ее выезда. Дождавшись выезда экипажей княжны Марьи из дома, Ростов сел верхом и до пути, занятого нашими войсками, в двенадцати верстах от Богучарова, верхом провожал ее. В Янкове, на постоялом дворе, он простился с нею почтительно, в первый раз позволив себе поцеловать ее руку.
– Как вам не совестно, – краснея, отвечал он княжне Марье на выражение благодарности за ее спасенье (как она называла его поступок), – каждый становой сделал бы то же. Если бы нам только приходилось воевать с мужиками, мы бы не допустили так далеко неприятеля, – говорил он, стыдясь чего то и стараясь переменить разговор. – Я счастлив только, что имел случай познакомиться с вами. Прощайте, княжна, желаю вам счастия и утешения и желаю встретиться с вами при более счастливых условиях. Ежели вы не хотите заставить краснеть меня, пожалуйста, не благодарите.
Но княжна, если не благодарила более словами, благодарила его всем выражением своего сиявшего благодарностью и нежностью лица. Она не могла верить ему, что ей не за что благодарить его. Напротив, для нее несомненно было то, что ежели бы его не было, то она, наверное, должна была бы погибнуть и от бунтовщиков и от французов; что он, для того чтобы спасти ее, подвергал себя самым очевидным и страшным опасностям; и еще несомненнее было то, что он был человек с высокой и благородной душой, который умел понять ее положение и горе. Его добрые и честные глаза с выступившими на них слезами, в то время как она сама, заплакав, говорила с ним о своей потере, не выходили из ее воображения.
Когда она простилась с ним и осталась одна, княжна Марья вдруг почувствовала в глазах слезы, и тут уж не в первый раз ей представился странный вопрос, любит ли она его?
По дороге дальше к Москве, несмотря на то, что положение княжны было не радостно, Дуняша, ехавшая с ней в карете, не раз замечала, что княжна, высунувшись в окно кареты, чему то радостно и грустно улыбалась.
«Ну что же, ежели бы я и полюбила его? – думала княжна Марья.
Как ни стыдно ей было признаться себе, что она первая полюбила человека, который, может быть, никогда не полюбит ее, она утешала себя мыслью, что никто никогда не узнает этого и что она не будет виновата, ежели будет до конца жизни, никому не говоря о том, любить того, которого она любила в первый и в последний раз.
Иногда она вспоминала его взгляды, его участие, его слова, и ей казалось счастье не невозможным. И тогда то Дуняша замечала, что она, улыбаясь, глядела в окно кареты.
«И надо было ему приехать в Богучарово, и в эту самую минуту! – думала княжна Марья. – И надо было его сестре отказать князю Андрею! – И во всем этом княжна Марья видела волю провиденья.
Впечатление, произведенное на Ростова княжной Марьей, было очень приятное. Когда ои вспоминал про нее, ему становилось весело, и когда товарищи, узнав о бывшем с ним приключении в Богучарове, шутили ему, что он, поехав за сеном, подцепил одну из самых богатых невест в России, Ростов сердился. Он сердился именно потому, что мысль о женитьбе на приятной для него, кроткой княжне Марье с огромным состоянием не раз против его воли приходила ему в голову. Для себя лично Николай не мог желать жены лучше княжны Марьи: женитьба на ней сделала бы счастье графини – его матери, и поправила бы дела его отца; и даже – Николай чувствовал это – сделала бы счастье княжны Марьи. Но Соня? И данное слово? И от этого то Ростов сердился, когда ему шутили о княжне Болконской.

Приняв командование над армиями, Кутузов вспомнил о князе Андрее и послал ему приказание прибыть в главную квартиру.
Князь Андрей приехал в Царево Займище в тот самый день и в то самое время дня, когда Кутузов делал первый смотр войскам. Князь Андрей остановился в деревне у дома священника, у которого стоял экипаж главнокомандующего, и сел на лавочке у ворот, ожидая светлейшего, как все называли теперь Кутузова. На поле за деревней слышны были то звуки полковой музыки, то рев огромного количества голосов, кричавших «ура!новому главнокомандующему. Тут же у ворот, шагах в десяти от князя Андрея, пользуясь отсутствием князя и прекрасной погодой, стояли два денщика, курьер и дворецкий. Черноватый, обросший усами и бакенбардами, маленький гусарский подполковник подъехал к воротам и, взглянув на князя Андрея, спросил: здесь ли стоит светлейший и скоро ли он будет?
Князь Андрей сказал, что он не принадлежит к штабу светлейшего и тоже приезжий. Гусарский подполковник обратился к нарядному денщику, и денщик главнокомандующего сказал ему с той особенной презрительностью, с которой говорят денщики главнокомандующих с офицерами:
– Что, светлейший? Должно быть, сейчас будет. Вам что?
Гусарский подполковник усмехнулся в усы на тон денщика, слез с лошади, отдал ее вестовому и подошел к Болконскому, слегка поклонившись ему. Болконский посторонился на лавке. Гусарский подполковник сел подле него.
– Тоже дожидаетесь главнокомандующего? – заговорил гусарский подполковник. – Говог"ят, всем доступен, слава богу. А то с колбасниками беда! Недаг"ом Ег"молов в немцы пг"осился. Тепег"ь авось и г"усским говог"ить можно будет. А то чег"т знает что делали. Все отступали, все отступали. Вы делали поход? – спросил он.
– Имел удовольствие, – отвечал князь Андрей, – не только участвовать в отступлении, но и потерять в этом отступлении все, что имел дорогого, не говоря об именьях и родном доме… отца, который умер с горя. Я смоленский.
– А?.. Вы князь Болконский? Очень г"ад познакомиться: подполковник Денисов, более известный под именем Васьки, – сказал Денисов, пожимая руку князя Андрея и с особенно добрым вниманием вглядываясь в лицо Болконского. – Да, я слышал, – сказал он с сочувствием и, помолчав немного, продолжал: – Вот и скифская война. Это все хог"ошо, только не для тех, кто своими боками отдувается. А вы – князь Андг"ей Болконский? – Он покачал головой. – Очень г"ад, князь, очень г"ад познакомиться, – прибавил он опять с грустной улыбкой, пожимая ему руку.
Князь Андрей знал Денисова по рассказам Наташи о ее первом женихе. Это воспоминанье и сладко и больно перенесло его теперь к тем болезненным ощущениям, о которых он последнее время давно уже не думал, но которые все таки были в его душе. В последнее время столько других и таких серьезных впечатлений, как оставление Смоленска, его приезд в Лысые Горы, недавнее известно о смерти отца, – столько ощущений было испытано им, что эти воспоминания уже давно не приходили ему и, когда пришли, далеко не подействовали на него с прежней силой. И для Денисова тот ряд воспоминаний, которые вызвало имя Болконского, было далекое, поэтическое прошедшее, когда он, после ужина и пения Наташи, сам не зная как, сделал предложение пятнадцатилетней девочке. Он улыбнулся воспоминаниям того времени и своей любви к Наташе и тотчас же перешел к тому, что страстно и исключительно теперь занимало его. Это был план кампании, который он придумал, служа во время отступления на аванпостах. Он представлял этот план Барклаю де Толли и теперь намерен был представить его Кутузову. План основывался на том, что операционная линия французов слишком растянута и что вместо того, или вместе с тем, чтобы действовать с фронта, загораживая дорогу французам, нужно было действовать на их сообщения. Он начал разъяснять свой план князю Андрею.

В 2000-х «СТС Медиа» первым из российских медиахолдингов провел IPO на Западе, но первым же и пострадал от закона о «национализации» СМИ. Как изменился бизнес, который когда-то считался главной историей успеха в российских медиа?

Карьера гендиректора «СТС Медиа» Вячеслава Муругова началась в 2005‑м — туда его позвал Александр Роднянский (Фото: Арсений Несходимов для РБК)

«Каждый раз, когда я заходил в этот кабинет к начальникам, меня захватывал вид из окна», — с улыбкой рассказывает журналу РБК генеральный директор холдинга «СТС Медиа» Вячеслав Муругов. Его карьера в компании без учета короткого перерыва длится вот уже 12 лет, и до верхней ступени в корпоративной иерархии Муругов добрался в мае 2016-го. Теперь он принимает гостей в просторном кабинете на 31-м этаже бизнес-центра на Ленинградском проспекте. Позади него — полки со статуэтками ТЭФИ (всего их у Муругова 12) и фотографиями детей. «Главные мои проекты», — смеется Вячеслав.

С момента назначения Муругова гендиректором прошло около полутора лет. За это время он успел почти полностью сменить команду руководителей холдинга. Причем как минимум пятеро новых менеджеров «СТС Медиа» в прошлом работали под руководством Ольги Паскиной, генерального директора другого крупного российского медиахолдинга — Национальной медиа группы (НМГ), с которой у «СТС Медиа» есть общие акционеры — структуры банка «Россия» Юрия Ковальчука и его партнеров. Помимо кадровых пересечений у «СТС Медиа» и НМГ появились совместные компании. Журнал РБК пообщался более чем с десятью бывшими и нынешними менеджерами двух холдингов и узнал, кто и что сближает компании с совокупной аудиторией в десятки миллионов человек.

Бизнес «на сцене»

Телеканал СТС начал вещание в 1996 году, главную роль в запуске сыграл американец Питер Герви, основатель компании StoryFirst Communications. СТС первым на отечественном телевидении полностью отдал эфир под развлекательный контент. СМИ сообщали, что Герви вложил в создание канала $10 млн. Через год после основания в капитал вошла финансово-промышленная «Альфа-Групп». К 1999-му она нарастила долю в СТС до 25,2%, вложив $31,5 млн.

Канал возглавил бывший маркетолог корпорации Mars Роман Петренко (позднее — гендиректор ТНТ). А в 2002 году по приглашению президента Альфа-банка Петра Авена СТС начал управлять продюсер Александр Роднянский. Именно под его руководством образовавшийся холдинг StoryFirst получил название «СТС Медиа» (на тот момент в него входили СТС и его региональные «дочки»). Компания вела подготовку к IPO и постепенно обрастала активами. В 2005 году «СТС Медиа» запустил телеканал «Doмашний», в 2007 году за $65 млн купил четвертый по объему аудитории телеканал Казахстана — «31 канал», а в 2008-м — ДТВ (сейчас «Че») за $395 млн.

IPO состоялось в июне 2006 года на американской бирже NASDAQ. «CTC Медиа» разместил около 18% акций на $380,5 млн, капитализация составила $2,1 млрд — это была крупнейшая сделка в истории российских медиа. Акции продолжили расти — через год капитализация удвоилась, но жизнь компании после выхода на IPO превратилась в «сложное упражнение», говорит Вячеслав Муругов. Он пришел в компанию в 2005-м по приглашению Роднянского, возглавив департамент производства сериалов СТС.

При Александре Роднянском «СТС Медиа» активно покупал и запускал новые каналы, а также вышел на IPO. На пике вся компания стоила $4,7 млрд. (Фото: Анна Темерина для РБК)

«В телевизионном бизнесе зачастую нужно подождать, пока тот или иной проект раскачается, а статус публичной компании обязывает каждый квартал публиковать подробную отчетность. Если цифры падают, со стороны акционеров возникает давление, приходится идти на непопулярные меры: убирать проекты из сетки до того, как они раскрылись», — объясняет Муругов. Менеджмент при этом работает, «как на сцене», говорит он: «Все знают, кто сколько денег получил, какие показатели не выполнил и так далее».

В первой половине 2008 года цена акций «СТС Медиа» постоянно обновляла рекорды, на пике вся компания стоила около $4,7 млрд. В этих условиях внимание акционеров практически полностью переключилось с вопросов развития контента на мониторинг биржевых котировок, вспоминает Роднянский. Следуя новым приоритетам, владельцы «СТС Медиа» решили сменить руководителя холдинга: по приглашению Авена для разработки «более системного подхода в управлении» (цитата по «Коммерсанту») компанию возглавил финансист Антон Кудряшов, который до этого руководил сетью «НТВ Плюс» и входил в совет директоров издательского дома «Афиша».

Он сменил в должности гендиректора Роднянского, но последний остался в компании — на специально созданном «стратегическом» посту президента «СТС Медиа». Тогда же в компании появилась должность генерального продюсера — им стал Муругов, который к тому времени дорос до позиции исполнительного продюсера СТС. «Антона надо было поддержать — восполнить недостающие навыки в телевизионном бизнесе. Если совсем упрощать, то предполагалось, что один [Муругов] будет отвечать за творчество, а другой [Кудряшов] за бизнес», — объясняет Муругов.

С финансовой точки зрения «СТС Медиа» чувствовал себя хорошо: относительно неудачным стал только 2009 год — выручка упала до $506 млн с $640 млн в 2008 году, компания объяснила это сокращением рекламного рынка в кризис и ослаблением курса рубля (чистая прибыль при этом выросла до $100 млн с $22,5 млн в 2008-м). В 2010 году холдинг увеличил выручку до $601,3 млн, чистую прибыль — до $145,7 млн.

В то же время начал набирать популярность конкурент СТС — принадлежащий «Газпром-Медиа холдингу» канал ТНТ. «ТНТ не был публичной телекомпанией, там много лет все старались сделать главное — библиотеку качественного контента, и все финансовые проблемы решались исходя из этой задачи, даже если программа стоила больше, чем ее расчетная прибыльность. В «СТС Медиа» в это время делались прогнозные рейтинги, устанавливались нормативы рентабельности и куча других показателей», — рассказывает бывший генеральный продюсер ТНТ Дмитрий Троицкий, во время работы в «СТС Медиа» руководивший каналами ДТВ и «Перец».

Роднянский уверен, что проблемы начались именно после попытки конкурировать с ТНТ. По его словам, будучи CEO, он развивал СТС как канал для семейного просмотра: «А ТНТ с самого начала обозначил другую генеральную линию вещания — молодые мужчины строят отношения с молодыми женщинами. По этой причине мы и Comedy Сlub на канал не взяли, и в итоге проект прекрасно реализовался на ТНТ». В итоге, пытаясь превратиться из семейного в молодежный канал, «СТС оказался вторичным продуктом, условно говоря, ТНТ для бедных», добавляет продюсер.

По словам Роднянского, СТС генерировал 75% выручки холдинга, а его аудитория падала. Если по итогам 2009 года доля СТС — количество зрителей, которые смотрят канал, по отношению ко всем, кто смотрит телевизор, — выросла с 11,8 до 12,2%, то с 2010 по 2011 год смотрение среди аудитории от 6 до 54 лет упало до 10,7%, свидетельствуют отчеты компании. При этом зависимость от рекламной выручки стала еще сильнее — с 2009 по 2011 год ее доля в общей выручке «СТС Медиа» выросла с 93 до 95%, а доходы от сублицензирования и собственного производства продолжали падать. В 2009 году производственные компании («Костафильм» и «Сохо Медиа», объединенные в июле 2011 года в Story First Production) принесли $1,2 млн, в 2011 году — всего $378 тыс. Общие доходы от сублицензирования и собственного производства в 2010 году составили $38 млн, в 2011-м — $15,8 млн.

Кудряшов в беседе с журналом РБК заявил, что еще в период его руководства компания задумывалась о делистинге, чтобы стать более конкурентоспособной в новых российских реалиях. От идеи уйти с биржи менеджмент отказался из-за высоких расходов — это обошлось бы в «несколько десятков миллионов долларов», говорит менеджер, затрудняясь назвать точную сумму. «Никто не мешает быстро принимать решения таким компаниям, как Apple, Google и Facebook, публичный статус их не останавливает», — возражает Роднянский. По его мнению, проблемы начались, потому что «рулить компанией поставили начетчиков, которые за общими словами прятали свой испуг перед вызовами профессии».

«Главная проблема заключалась в размывании бренда. Менеджмент перестал рисковать во всем, боясь ошибиться и просесть по цифрам, перестали запускать такие длинные сериалы, как «Бедная Настя», «Не родись красивой», — перечисляет Роднянский, покинувший «СТС Медиа» в июне 2009 года.

«Русский Мердок»

Летом 2011-го из капитала «СТС Медиа» вышла «Альфа-Групп»: 25,2% акций холдинга за $1,07 млрд купила кипрская Telcrest. На момент сделки владельцами Telcrest были структуры, связанные с банком «Россия» Юрия Ковальчука и его партнеров, — НМГ, аффилированный с ней «Медиасет», а также «Сургутнефтегаз» и Itera Media Limited (входила в состав группы «Итера»). Спустя год принадлежащая сейчас «Роснефти» группа «Итера» (переименована в «РН-газ») вышла из «СТС Медиа», продав «Медиасету» 27,88% Telcrest. Сегодня контроль над Telcrest сохраняют структуры банка «Россия» и его партнеров: банку принадлежит 26,03%, Abit Holding Limited — 29,05%, НМГ — 5,29%, «Сургутнефтегазу» — 9,53%.

Юлиана Слащева пришла на работу в «СТС Медиа» в 2013 году. Она покинула холдинг после продажи бизнеса и ухода с биржи Nasdaq. (Фото: Екатерина Чеснокова /РИА Новости)

Переговоры о продаже Авен вел напрямую с Ковальчуком. «Наш пакет дает права большие, чем просто блокирующий. По соглашению акционеров мы фактически делили контроль с Modern Times Group (шведская MTG, владела 38,3% «СТС Медиа»). У нас реально были равные права в управлении компанией с нашим шведским партнером. Новое акционерное соглашение было переписано практически без изменений. Структуры Юрия Ковальчука в СТС получили ровно такие же права, как и MTG», — рассказывал Авен Forbes в 2011 году. Тогда же он назвал Ковальчука «русским [Рупертом] Мердоком», уточнив, что тот является самым крупным медиаинвестором в стране. На вопросы журнала РБК представитель Альфа-банка не ответил.

Через полгода после сделки Кудряшов покинул компанию, став гендиректором «ВымпелКома». По его словам, решив уйти, он «опередил события»: бывший СEO «СТС Медиа» утверждает, что новый акционер был настроен привести в холдинг свою команду и «лояльного гендиректора». С Ковальчуком Кудряшов не общался. Он утверждает, что не знал о готовящейся продаже доли «Альфа-Групп» Telcrest: акционеры вели переговоры в условиях конфиденциальности.

И.о. гендиректора «СТС Медиа» после отставки Кудряшова стал финансовый директор Борис Подольский (совет директоров утвердил его в должности в июне 2012 года). Он руководил компанией около полутора лет, до августа 2013 года. За это время холдинг незначительно увеличил выручку — на 5%, до $805 млн. Однако главная проблема, падение популярности СТС, только усугублялась. По итогам 2012-го доля канала в целевой аудитории (6-54) упала до рекордно низкого показателя в 9,6%. Подольский от общения с РБК отказался.

В июле 2013-го «Ведомости» называли две возможные причины отставки Подольского: «недостаточная лояльность» Ковальчуку, а также отсутствие у «СТС Медиа» долгосрочной стратегии. В августе 2013 года СЕО «СТС Медиа» была назначена Юлиана Слащева, большая часть карьеры которой связана с коммуникационным агентством «Михайлов и партнеры». По словам источника РБК, близкого к «СТС Медиа», Слащева была «первым человеком нового акционера на посту CEO». Сама Слащева это опровергала: в интервью изданию «Сноб» она заявляла, что связи с акционером ограничивались тем, что банк «Россия» долгое время работал с «Михайлов и партнеры». От комментариев для этого материала Слащева отказалась.

На посту CEO ей предстояло снизить зависимость холдинга от телерекламы, доля которой в выручке продолжала расти и в 2013-м составила 97%. Компания должна была больше зарабатывать на контенте, объясняет близкий к руководству «СТС Медиа» источник. Коррективы в правила игры на рынке внесли российские власти. Меньше чем через год после вступления Слащевой в должность депутаты Госдумы стремительно провели работу над поправками в закон о СМИ, который запрещал иностранцам быть учредителями российских средств массовой информации и владеть более чем 20% их уставного капитала. Президент Владимир Путин подписал закон в октябре 2015 года, он вступил в силу с начала 2016 года.

Дефицит покупателей

«СТС Медиа» оказался крупнейшим по выручке медийным активом, который подпал под требования нового закона. На момент его принятия большая часть акций принадлежала иностранцам: 38% — шведской MTG, 36% находились в свободном обращении на NASDAQ, единственным акционером с российскими бенефициарами был Telcrest. Со дня, когда депутаты внесли поправки в закон о СМИ, до их подписания акции компании подешевели почти на 51% — капитализация снизилась с $1,48 млрд до $728 млн. Дешевле «СТС Медиа» стоил только в разгар кризиса 2008-2009 годов.

За месяц до принятия закона Слащева пыталась вывести компанию из-под удара. Она обратилась в комитет Госдумы по информационной политике с просьбой сделать исключение для публичных компаний, писали в октябре 2014 года «Ведомости» и подтвердил журналу РБК источник, близкий к руководству «СТС Медиа». Но к моменту вступления закона в силу ответа Слащева не получила, добавил собеседник.

Рассмотрению поправок предшествовали санкции Минфина США против «ближнего круга» Путина. Ограничительные меры коснулись банка «Россия» и Юрия Ковальчука: власти Штатов запретили акционеру банка въезд, а также заморозили его активы на территории страны. С момента основания «СТС Медиа» был компанией с «американской пропиской» — головное юрлицо CTC Media Inc., долю в котором и купила Telcrest, было зарегистрировано в штате Делавэр. Таким образом, санкции лишили Telcrest возможности увеличить долю в холдинге или продать актив, а представители акционера в совете директоров больше не могли голосовать по ключевым вопросам.

По словам источника, близкого к руководству «СТС Медиа», менеджменту предстояло за короткий срок найти способ соответствовать требованиям нового закона. «Рассматривалось множество вариантов, вплоть до самых экзотических: и передача в доверительное управление, и перевод акций в долговые обязательства», — рассказывает собеседник, знакомый с ходом обсуждений. В итоге спустя два месяца совет директоров счел оптимальным вариантом продажу актива.

«На все про все — от поиска инвестора до закрытия сделки и ухода с биржи — был ровно год. Это очень маленький срок. Один только делистинг технически занимает почти шесть месяцев», — объясняет источник, близкий к менеджменту компании. По его словам, Слащевой поправки «практически не оставили возможности заниматься телевидением как таковым», а главным KPI стала успешная реструктуризация компании, что особенно ценно с учетом того, что американским миноритариям, которые «любят и умеют судиться по любому поводу», принадлежало почти 40% «СТС Медиа». «То, что в итоге не было ни одного суда, — это просто поразительно, американские юристы называли это miracle [чудо]», — говорит собеседник журнала РБК.

Помимо делистинга компании требовалось найти покупателей на 75% акций — доли всех иностранных акционеров. «Желающих было катастрофически мало: кризис, рынок падает, выручка всех каналов снижается. Рынок потенциальных покупателей составлял всего 10-15 человек», — вспоминает источник, участвовавший в подготовке сделки. Выручка «СТС Медиа» в 2014 году снизилась на 15%, до $711,4 млн, чистая прибыль — на 29%, до $108 млн. Доля СТС также упала с 11,3% до 10,2%.

Компанией заинтересовались трое претендентов. Среди них — группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, а также консорциум инвесторов во главе с основателем «Амедиа» Александром Акоповым и его давним партнером Леонардом Блаватником, говорят два источника, близких к «СТС Медиа». По словам одного из них, «в серьезные намерения консорциума совет директоров не поверил», а Прохоров был «далеко не самым активным претендентом». Акопов от комментариев отказался, представитель ОНЭКСИМа не ответил на вопросы журнала РБК.

Главным претендентом стал третий участник, «первый контакт» с которым осуществил банк UBS, нанятый «СТС Медиа» в качестве консультанта, — им стала принадлежащая Алишеру Усманову и Ивану Таврину группа UTH (ЮТВ Холдинг, управляет каналами «Ю», «Муз-ТВ» и Disney). Детальные переговоры с покупателями вела Слащева, говорят два источника, близких к «СТС Медиа».

Эпоха ренессанса

В июле 2015 года Слащева и гендиректор ЮТВ Андрей Димитров подписали соглашение, которое гарантировало ЮТВ эксклюзивное право вести переговоры о покупке российского бизнеса «СТС Медиа». Если бы совет директоров выбрал другого покупателя, ЮТВ получил бы возмещение всех расходов на консультантов и юристов.

Усманова и Таврина совет директоров «СТС Медиа» воспринял как «стратегических интересантов», рассказывает источник, близкий к руководству холдинга. На тот момент у каждого из покупателей был большой опыт владения медийными активами. Усманов кроме контрольного пакета ЮТВ владеет издательским домом «Коммерсантъ» и контролирует Mail.Ru Group. Таврину принадлежит 46,95% ЮТВ, с 2006 года он владеет группой «Выбери Радио», которая объединяет более 70 радиостанций почти в 20 городах России.

В конце сентября 2015 года «СТС Медиа» заключил окончательное соглашение о продаже 75% операционного бизнеса ЮТВ за $200 млн. О закрытии сделки было объявлено 24 декабря 2015 года. Спустя несколько дней Усманов в интервью «России 24» заявил, что рассмотреть возможность покупки доли в «СТС Медиа» ему предложил Таврин. Тогда же Усманов подчеркнул, что его партнер будет участвовать в управлении активом. В начале 2016 года в совет директоров российской структуры «СТС Медиа» вошли Таврин, Димитров и гендиректор ИД «Коммерсантъ» Владимир Желонкин. Впоследствии Таврин возглавил совет директоров компании.

Иван Таврин возглавляет совет директоров «СТС Медиа». Он также владеет долей в контролирующей холдинг компании — ЮТВ. (Фото: Екатерина Кузьмина для РБК)

В мае 2016 года «СТС Медиа» покинула Слащева. Таврин, который за месяц до этого оставил пост гендиректора «МегаФона», считался наиболее вероятным кандидатом на пост нового СЕО, говорят два собеседника журнала РБК, близкие к «СТС Медиа». Но, по словам источника, работавшего в совете директоров вместе с Тавриным, спустя несколько месяцев после сделки его участие в жизни компании «постепенно сошло на нет». Таврин никогда не собирался возглавлять «СТС Медиа», поскольку карьера на ТВ его больше не интересует, заверяет знакомый бизнесмена. Сам Таврин на вопросы журнала РБК не ответил.

В конце мая 2016 года «СТС Медиа» завершил реструктуризацию — компания покинула NASDAQ. Новой головной структурой холдинга стало ООО «СТС Инвестментс», позже переименованное в «СТС Медиа»: 75% в этой компании принадлежит ЮТВ, другим акционером стала американская CTC Media (ее единственный акционер — Telcrest).

Тогда же компания объявила о назначении нового CEO: гендиректором стал Муругов, который покидал холдинг в 2014-м из-за разногласий со Слащевой, говорит источник, близкий к «СТС Медиа». Во время двухлетнего перерыва он трудился в студии Art Pictures Vision, выпустившей в том числе сериал «Молодежка» для СТС, фильмы «Духless», «Сталинград». Основным акционером Art Pictures является НМГ (80%).

По словам Муругова, предложение поступило совместно от двух акционеров. «СТС Медиа» — это бенчмарк телевизионного бизнеса в России. Единственная в своем роде идеальная модель бизнеса, где нет никаких дотаций государства, все подчинено исключительно бизнес-логике. Так что я рад, что нужно было просто развивать то, что еще до меня было сделано», — рассказывает глава холдинга.

«С приходом Вячеслава и его команды в «СТС Медиа» начнется эпоха ренессанса и возвращение на былые высоты, — надеется Эдуард Илоян, генеральный продюсер Yellow, Black and White, ключевого поставщика контента для СТС. — Пока компанией руководили непрофильные в телевизионном бизнесе люди, она начала регрессивный путь из контентной компании в финансовую». Что изменилось в руководстве «СТС Медиа» за последние полтора года?

Общее пространство

Гендиректор «Dомашнего» Марина Хрипунова — единственный руководитель каналов «СТС Медиа» из команды Муругова, выросший внутри холдинга. Директора СТС, «Че» и СТС Love — Дарья Легони-Фиалко, Лев Макаров и Кира Ласкари являются выходцами из «ПрофМедиа», который присоединился к «Газпром-Медиа холдингу» (ГПМХ) в 2014 году. «ПрофМедиа» на тот момент руководила Ольга Паскина — нынешний гендиректор НМГ.

«Для меня большая честь, что все эти профессионалы согласились быть членами моей команды. Да, они выходцы из ГПМХ, но у нас на рынке два крупных развлекательных холдинга, и люди время от времени переходят из одного в другой... Все эти люди несколько лет назад работали с Ольгой [Паскиной], которая возглавила НМГ и присутствует в общем с нами пространстве», — комментирует кадровые совпадения Муругов.

«Общее пространство», о котором говорит гендиректор «СТС Медиа», стало обретать юридические очертания весной 2017 года, когда «СТС Медиа» и НМГ объявили о начале совместных продаж спонсорской рекламы через сейлз-хаус «Эверест». Летом компании также объединили закупку прав на контент и бэк-офис. Функции последнего для обоих холдингов теперь выполняет компания «Медиа Бизнес Солюшнс» во главе с операционным директором «СТС Медиа» Светланой Фефиловой, в прошлом вице-президентом «ПрофМедиа ТВ». С июня 2017 года НМГ принадлежит 51% долей во всех трех совместных компаниях.

«Идея создать сервисную компанию для телеканалов, которая будет заниматься административно-финансовыми вопросами, родилась в «ПрофМедиа». Там работала компания Profmedia Business Solutions, которая обслуживала каналы холдинга. На втором этапе она должна была предлагать свои услуги другим компаниям. И раз история повторилась в НМГ, значит, Ольга верит в эту бизнес-идею, а совет директоров «СТС Медиа» — в ее эффективность», — объясняет источник на рынке, знакомый с Паскиной.

К сервисной компании НМГ и «СТС Медиа» может подключиться и ЮТВ, однако компания прошла «сложный процесс интеграции с Disney, поэтому пока изучает вопрос», объясняет источник, знакомый с ситуацией. «Реализовать эти возможности в полной мере на данном этапе можно было бы только в случае, если бы мы владели 100% актива. В «СТС Медиа» наша доля 75%, в Disney — 80%, и это приводит к невозможности полной интеграции компаний», — объяснил журналу РБК гендиректор ЮТВ Андрей Димитров.

Четыре источника журнала РБК, близкие к руководству «СТС Медиа» и НМГ, говорят, что сейчас холдинги, имеющие общих акционеров, — это, по сути, «одна компания». В такой конфигурации Муругов — идеальный человек на посту СЕО, говорит один из них: «Он самый подходящий руководитель для компании, которая может стать производственно-продюсерским блоком большой группы. А такие люди, как Таврин и Паскина, — уже про глобальное управление».

«У НМГ и «СТС Медиа» есть синергия вокруг телевизионного бизнеса. Все вопросы, которые касаются телевидения и контента, решает Муругов и его команда. НМГ в это не лезет», — говорит источник, близкий к НМГ.

Все последние решения о смене менеджеров «СТС Медиа» принимались «по согласованию» с гендиректором НМГ, говорят четыре источника РБК, близкие к «СТС Медиа». Однако собеседник журнала РБК, знакомый с ситуацией, не согласен с такой интерпретацией: «Правда в том, что на всех этих людей давали референсы. Паскина и многие топы «СТС Медиа» долго работали в одной команде в «ПрофМедиа». Думаю, Муругов советовался по кандидатам, но финальное решение принимал сам».

Рынок для двоих

«Изначально предполагалось, что покупателем «СТС Медиа» будет НМГ. Группа обратила внимание на растущие активы, приносящие прибыль», — говорит источник, покинувший «СТС Медиа» незадолго до продажи ЮТВ.

Если бы актив сразу выкупила НМГ, реструктуризация компании могла бы закончиться судами, поясняет другой собеседник, близкий к руководству «СТС Медиа»: гражданам США запрещено заключать сделки с лицами и компаниями, подпавшими под санкции. Помимо банка «Россия» и Юрия Ковальчука, ограничения коснулись и его племянника — президента НМГ Кирилла Ковальчука. По словам источника, Усманова «долго уговаривали» купить долю в «СТС Медиа», чтобы сделка состоялась. В пресс-службе НМГ на вопрос о планах купить «СТС Медиа» заявили, что сделка требовала «значительных ресурсов в ограниченные сроки», тогда группа пересматривала стратегию и решила в процессе не участвовать. Усманов и Таврин — крупные бизнесмены, действующие в собственных коммерческих интересах во всех своих проектах, добавил представитель НМГ.

По словам гендиректора ЮТВ Андрея Димитрова, компания всегда интересовалась «СТС Медиа» «как крупнейшим частным телевизионным холдингом». В 2015 году ЮТВ предлагали купить существенную миноритарную долю, но холдинг интересовал «мажоритарный пакет — в идеале 100%». Еще один источник, близкий к руководству «СТС Медиа», заверяет, что когда юристы готовили сделку [по продаже 75% «СТС Медиа»], не предполагалось, что НМГ будет ее конечным интересантом: «Может, на уровне [Юрия] Ковальчука и Алишера Бурхановича [Усманова] это и было понятно, но это было неизвестно даже на уровне Юлианы [Слащевой]».

Интерес Усманова логичен, рассуждает бывший менеджер «СТС Медиа»: тот мог купить 75% «СТС Медиа», чтобы объединить с ЮТВ и потом избавиться от большого актива в пользу НМГ. «ЮТВ давно для него является обузой, потому что он ринулся в новые медиа — и правильно сделал, они зарабатывают намного больше», — говорит источник. Пресс-служба USM Holdings, управляющего активами Усманова и его партнеров, отказалась от комментариев. В пресс-службе НМГ заявили, что если акционеры решат продать ЮТВ, группа рассмотрит возможность покупки актива.

Интерес к «СТС Медиа» объясняется желанием НМГ бросить вызов крупнейшему частному медиахолдингу страны ГПМХ — у последнего более диверсифицированное телевизионное портфолио, считает один из бывших топ-менеджеров «СТС Медиа». «Менеджмент НМГ всегда обсуждал ГПМХ в контексте, что они намного, просто в разы больше», — говорит источник, близкий к НМГ. По его словам, «СТС Медиа» интересен НМГ как «состоявшийся, успешный и известный бренд в сфере эфирного развлекательного телевидения, такого актива юридически в портфеле НМГ сейчас нет». В ГПМХ их четыре — ТНТ, ТНТ4, «Пятница» и ТВ-3 (последние два по итогам 2016 года показали наибольшую чистую прибыль на рынке — 1,1 млрд руб. и 1 млрд руб. соответственно).

С точки зрения денежных потоков ГПМХ и НМГ пока действительно несопоставимы: по итогам 2016 года выручка ГПМХ составила 82,2 млрд руб., выручка НМГ, по расчетам журнала РБК, — 23,17 млрд руб. Но НМГ приближается к главному конкуренту по аудитории, активно наращивая портфолио телевизионных активов.

После принятия закона о запрете на иностранное владение СМИ холдинг Юрия Ковальчука и партнеров скупил целую россыпь телеканалов у зарубежных вещателей. К примеру, 80% кабельных каналов Viasat (History, TV1000, «Русское кино» и др.), принадлежавших MTG, в октябре 2015 года купил Анатолий Карякин, президент оператора наружной рекламы Gallery, и спустя пару месяцев продал НМГ. Позднее в состав НМГ вошли и 11 кабельных телеканалов сети Discovery (включая Discovery Channel, Animal Planet, TLC и Eurosport) — группа также получила 80% операционного бизнеса. В мае 2016 года совместное предприятие НМГ (80%) и Discovery Networks (20%) получило контроль над российскими активами Turner Broadcasting System, среди которых CNN и детские каналы Cartoon Network и Boomerang.

Совокупная доля телеактивов ГПМХ (вместе с кабельными каналами), по данным Mediascope, составляет 26,13%. НМГ пока может похвастаться аудиторией в 13,34% (без учета «Первого канала», но с долей на рынке платного ТВ). Но вместе с совокупной долей каналов «СТС Медиа» НМГ может вплотную приблизиться к конкуренту, получив 22,94% аудитории.

Подконтрольный государству банк ВТБ на прошлой неделе стал крупным миноритарием телевизионного холдинга «СТС Медиа». Его косвенная доля в компании может составить почти 8%, стоимость пакета - более $22 млн

​​ВТБ, в котором почти 61% принадлежит Росимуществу, стал на прошлой неделе совладельцем кипрской Telcrest Investments Ltd, которая, в свою очередь, является собственником 25,3% холдинга «СТС Медиа» (телеканалы СТС, «Домашний», «Перец» и CTC Love). Об этом РБК рассказал источник, близкий к Telcrest. В пресс-службе ВТБ информацию подтвердили: «Группа ВТБ сочла привлекательными условия вхождения в состав акционеров компании Telcrest и положительно оценивает перспективы актива». Назвать размер пакета, которым теперь распоряжается банк, представитель ВТБ отказался.

В пятницу, 25 сентября, Telcrest уведомила об изменении структуры собственности Комиссию США по ценным бумагам и биржам. Из сообщения компании следует, что 23 сентября Telcrest провела допэмиссию, которую выкупила некая третья сторона. Она, как указано в сообщении Telcrest, не связана с компаниями, в которых участвует Юрий Ковальчук, в частности с банком «Россия», «АБР Менеджмент» (в ее доверительном управлении находится почти 39,8% акций банка, принадлежащих Ковальчуку) и инвестиционной компанией «Аброс» (один из ее бенефициаров — Ковальчук).

Эту допэмиссию и выкупил ВТБ, объясняет источник, близкий к Telcrest.

До сих пор кипрская Telcrest, которая летом 2011 года выкупила у «Альфа-Групп» за $1,07 млрд блокпакет «СТ​С Медиа», ассоциировалась с банком «Россия» и «Абросом».Весной прошлого года, после присоединения Крыма к России, Минфин США ввел санкции против лично Ковальчука, его банка и «Аброса». Поскольку более 50% голосующих акций Telcrest прямо или косвенно контролируются «Абросом» и банком «Россия», Telсrest также подпадает под санкции, разъясняла ранее «СТС Медиа» (ее головная компания — CTC Media Inc. — зарегистрирована в американском штате Делавэр).

25,3% «СТС Медиа» принадлежит кипрской Telcrest, среди акционеров которой банк «Россия», «Сургутнефтегаз» и Национальная медиа группа. Помимо кипрской компании владельцем «СТС Медиа» является также шведская Modern Times Group с долей 38,5%. Около 36,2% акций «СТС Медиа» торгуются на NASDAQ. Но​ в скором времени 75% операционного бизнеса «СТС Медиа» за $200 млн может купить холдинг ЮТВ Алишера Усманова и Ивана Таврина. После этого «СТС Медиа» выкупит акции Modern Times Group и миноритариев.

Выручка «СТС Медиа» в 2014 году достигла почти 27,3 млрд руб. ($711 млн), скорректированный показатель OIBDA — 7,8 млрд руб . ($207 млн), чистая прибыль — 3,7 млрд руб. ($108 млн).В понедельник, 28 сентября, капитализация всей «СТС Медиа» на NASDAQ на 18:00 мск равнялась $288,8 млн.​

Появление среди акционеров Telcrest банка ВТБ — не единственное изменение в структуре этой компании. , перед допэмиссией долю « Аброса» в Telcrest (27,9%) выкупила связанная с основным владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым компания Abit Holding Ltd. В результате сделки доля этой компании в Telcrest выросла с 13,6 до 41,5%. Мордашов действительно увеличил свою долю в Telcrest, подтвердила РБК представитель бизнесмена Елена Ковалева. Но после допэмиссии в пользу ВТБ доля Мордашова в кипрской компании снизилась. Представитель бизнесмена размер его актуальной доли не уточняет.

Сейчас Мордашову в Telcrest может принадлежать около 29%, знает один из собеседников РБК (соответственно, емукосвенно принадлежит около 7,3% всей «СТС Медиа»). Если допэмиссию выкупил единственный участник — ВТБ, то по ее итогам доля банка в кипрской компании могла составить 30,1%. Таким образом, косвенная доля ВТБ во всей «СТС Медиа» теперь равняется 7,6% (рыночная стоимость этого пакета накануне допэмиссии, 22 сентября, составила $22,3 млн). На вопрос РБК о том, участвовали ли оставшиеся акционеры Telcrest — «С ургутнефтегаз» и Нац​​иональная медиа группа — в допэмиссии, представители этих компаний не ответили.

Сегодня холдинг "СТС Медиа" официально объявил о назначении Дарьи Легони-Фиалко директором телеканала СТС. Неофициально информация о назначении распространилась еще летом, но подтверждения со стороны компании не поступало.

Теперь же - с 1 сентября (а именно тогда назначение вступает в силу) Дарья Легони-Фиалко заступает на пост, где будет отвечать за управление каналом и фокусироваться на производстве контента, программировании и маркетинге. Холдинг "СТС-Медиа" уже объявил планы на новый сезон, так что работы для нового руководителя много. А столь пристальное внимание к назначению связано с тем, что до прихода в "СТС Медиа" Дарья Легони-Фиалко возглавляла канал ТВ-3, который под ее руководством показал существенный рост. Теперь же карьерный рост показывает сама топ-менеджер. Дарья Легони-Фиалко работает в телеиндустрии с 1997 года. Ранее она занимала позицию генерального продюсера телевизионных проектов компании Star Media и различные посты на канале "1+1" (Украина). До этого окончила Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, а в 2006 году получила степень MBA в Международном институте менеджмента.

Напомним, что место директора канала СТС до недавнего времени пустовало. Ранее, при прежнем руководстве холдинга, его занимала Эльвира Махмутова, но она покинула пост в марте прошлого года. После нее полномочия делили Юлиана Слащева и Лика Бланк. Причем, Лика Бланк была в должности генерального директора каналов "Dомашний" и СТС. Затем у "СТС-Медиа" сменилось руководство. На место генерального директора холдинга вернулся Вячеслав Муругов, который ранее работал в топ-менеджменте "СТС-Медиа", Юлиана Слащева покинула компанию, а вслед за этим начали происходить перестановки в команде. Лика Бланк, занимавшая пост генерального директора обоих каналов, а также генерального продюсера "СТС Медиа", перешла на позицию советника генерального директора. Должность генерального продюсера "СТС Медиа" упразднилась. Генеральным директором телеканала "Dомашний" назначили Марину Хрипунову, ранее занимавшую пост программного директора канала. Назначение вступило в силу с 18 июля. Также Марина Хрипунова временно, до назначения постоянного руководителя, исполняет обязанности главы телеканала CTC Love.

Кстати

С сегодняшнего дня к обязанностям приступила и вновь назначенная директор телеканала ТВ-3 Екатерина Дунаева, которая сменила на этом посту Дарью Фиалко. Ранее - с 2012 года Екатерина Дунаева работала на ТВ-3 программным директором. В 2011 году участвовала в запуске телеканала Paramount Comedy в качестве консультанта компании VIACOM. С 2007 по 2011 год работала на телеканале «MTV Россия», занимая должности менеджера программной дирекции, менеджера по закупкам, руководителя отдела планирования программной дирекции и директора по закупкам контента. В рейтинге молодых медиа-менеджеров России ей присвоена категория - AAA (лидер отрасли).

БЕСПЛАТНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ

В сегменте 20 эфирных бесплатных телеканалов феде-рального уровня за 2012 год принципиальной перегруппировки сил не произошло. Наиболее значительная M&A-сделка коснулась холдинга «СТС Media, Inc» (СТСМ). Владелец ЗАО «Национальная Медиа Группа» (НМГ) - ОАО «АБ «Россия» Ю. Ковальчука - через ООО «Медиасет» стал единственным собственником «Telcrest Investments, Ltd», владеющей, в свою очередь, 25,17 % СТСМ. «Telcrest Investments» была создана в 2011 году для формирова-ния пула инвесторов, выкупивших акции СТСМ у Консорциума «Альфа-Групп» М. Фридмана («СТF Но1dings, Ltd» и «СТF Consultancy, Ltd») за 1,07 млрд долл. «Медиасет» изначально был в составе этого пула, а затем приобрел недостающие для полного контроля 27,88 % у «Itera Media, Ltd» - дочернего предприятия «ITERA International Energy, LLC» И. Макарова. Сумма этой сделки не разглашалась. Самым крупным акционером СТСМ пока остается шведская «Modern Times Groupe, AB» (38,20 %). Рыночная капитализация СТСМ на текущий момент со-ставляла 1 329 млн долл. (NASDAQ): СТСМ). В Совете директоров СТСМ теперь три места из девяти принадлежат представителям «Telcrest Investments», т. е. опосредованно «Медиасету» и, соответственно, «АБ "Россия"». Но здесь следует заметить, что сама НМГ пока формально не имеет к СТСМ никакого отношения.

В целом, именно перспективы развития НМГ сегодня вызывают наибольший интерес. При наличии у холдинга 25,00 % акций ОАО «Первый канал» и 68,00 % в ООО «Медиахолдинг РЕН ТВ», его имущественные отношения с ОАО «Телерадиокомпании "Петербург"» («Пятый канал») не до конца ясны. По данным Росстата, этим активом, прежде всего, через «ИК Аброс» (22,43 %) все же владеет сам «АБ "Россия"», что не является исключительной ситуацией для бизнес-структур Ю. Ковальчука. Также среди акционеров фигурируют ЗАО «Северсталь-групп» (19,99 %), ОАО «Сургутнефтегаз» (19,99 %) и ООО «Волна» (18,30 %) - головная ор-ганизация «Балтийской Медиа-группы» (БМГ). По данным же самой «Телерадиокомпании «Петербург» (список аффилированных лиц на 30.06.2012) целых 72,42 % акций принадлежат НМГ, но кто владеет оставшимися 27,58 % из того же списка непонятно.

Главной интригой, при этом, безусловно, являются отношения «АБ "Россия"» и НМГ с ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» (ГМХ). Еще в 2006 году контролируемое «АБ "Россия"» ОАО «Согаз» приобрело у ОАО «Газпром» 75,00 % акций ЗАО «Лидер», получившего в до-верительное управление крупный пакет акций ОАО «Газпромбанк». Позднее «Лидер» и НПФ «Газфонд», также контролируемый «АБ "Россия"», стали и соучредителями «Газпромбанка». Главная финансовая организация «Газпрома», в свою очередь, через ряд промежуточных бене-фициаров контролирует ГМХ. На данный момент принято считать, что «АБ "Россия"» непо-средственно мало участвует в управлении СМИ «Газпрома», в частности ОАО «Телекомпания НТВ» и ОАО «ТНТ-Телесеть». Однако в 2012 году появились официальные заявления о том, что «Газпромбанк» не исключает продажи ГМХ, как непрофильного для себя акти-ва, и в качестве главного потенциального покупателя выступают структуры «АБ "Россия"». Но пока официальная конфигурация рынка по-прежнему выглядит так, как указано в таблице 1.

Собственники федеральных телеканалов России (2012 г.)

Составлено по материалам СМИ.

В 2012 году произошли некоторые изменения в структурах собственности внутри теле-визионных холдингов. Так, телеканалы ГМХ в большей степени синхронизировались по соста-ву акционеров: «Газпромбанк» вышел из капитала «ТНТ-Телесеть», передав свой пакет самому ГМХ. Таким образом, система имущественных связей материнской и дочерних организаций холдинга становится более однотипной. У телеканалов, контролируемых ООО «Проф-Медиа Менеджмент» (ПММ) появилась единая управляющая организация - ООО «Профмедиа ТВ», что свидетельствует о процессе консолидации активов холдинга. При этом, правда, сама ПММ по-прежнему не имеет имущественных связей с ООО «Энергия ТВ» (MTV), ООО «Телеканал ТВЗ» и ООО «Телерадиокомпания «2x2»». В холдинге ООО «ЮТВ-Медиа» (ЮТВ) измене-ний не произошло - головная организация и после проведенных ребрендингов телеканалов не вошла в капитал ЗАО «ТВ Сервис» («Канал Ю») и ООО «7ТВ» (Disney).

В контексте громкого коррупционного скандала вокруг ОАО «Оборонсервис» следу-ет отметить, что в 2012 году эта дочерняя организация Министерства обороны России во-шла в капитал (16,09 %) ОАО «Красная звезда» - единственного владельца ОАО «ТК ВС РФ "Звезда"». Расследование незаконной деятельности руководства «Оборонсервиса» и самого министерства в перспективе может опосредованно повлиять на имущественную принадлеж-ность «ТК ВС РФ "Звезда"», поскольку данный актив является очевидно непрофильным для структур военного ведомства.

Собственники федеральных телеканалов России (ЕГРЮЛ по состоянию на 01.11.2012)

Существенное присутствие в сегменте сохраняют иностранные бенефициары (организации-нерезиденты РФ). Наиболее очевидными примерами здесь являются структуры собственности холдингов СТСМ и ПММ. Создающиеся в России дополнительные управляю-щие организации (субхолдинги) продолжают играть роль промежуточных владельцев телеви-зионных активов, обеспечивая, таким образом, соблюдение известной нормы федерального за-кона «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 №2124-1 -Статья 19.1. Ограничения, связанные с учреждением телеканалов, радиоканалов, теле-, радио-, видеопрограмм и органи-заций (юридических лиц), осуществляющих вещание.

ПЛАТНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ

В сегменте платного неэфирного телевидения 2012 год прошел в ожидании поглощения ОАО «Ростелеком», владеющего оператором «Национальные кабель-ные сети» (марки «Твое TV», «On-lime», «Кабinet»), ОАО «Центральный телеграф», владею-щего оператором под маркой «QWERTY». На данный момент и «Ростелеком», и «Центральный телеграф» контролируются ОАО «Связинвест», которое, в свою очередь, на 75 % принадлежит Росимуществу, а на 25 % самому «Ростелекому». Согласно плану Правительства РФ, приня-тому еще в 2009 году, должно произойти слияние «Связьинвеста» и «Ростелекома» в единый холдинг и, таким образом, «Центральный телеграф» автоматически перейдет под контроль «Ростелекома» или, возможно, вообще будет ликвидирован как самостоятельная организация. Однако до конца 2012 года ни одно из знаковых решений так и не было принято, и статус-кво на рынке операторов платного телевидения сохранился.

Холдинги и операторы платного телевидения России (2012 год)

В 2012 году на рынке ТОР-5 операторов кабельного и спутникового телевидения изме-нился только формальный состав участников. ОАО «Комстар-ОТС» (марка МТС) больше не существует как самостоятельная организация - дочернее предприятие полностью присоедине-но к материнскому ОАО «Мобильные телесистемы» еще в 2011 году по той же схеме прекра-тило существование ООО «Платформа Эйч Ди» - произошло слияние с ЗАО «Национальная спутниковая компания» (марка «Триколор ТВ»). При этом у самой «Национальной спутнико-вой компании» изменился состав учредителей - теперь предприятие принадлежит просто двум физическим лицам.

Собственники Топ-5 операторов кабельного телевидения России (ЕГРЮЛ по состоянию на 01.11.2012)

Собственники Tоп-5 операторов спутникового телевидения России

(ЕГРЮЛ по состоянию на 01.01.2012)

В целом в сегменте по-прежнему очевиден и высокий удельный вес иностранных бенефициаров. Так, например, ОАО «Вымпел-Коммуникации» на 100 % является собствен ностью нидерландской «Vimpelcom Holdings, BV», а у ООО «Орион Экспресс» в составе учредителей появилась американская «Chadwick Holding, Inc» (49 %). На рынке операторов неэфирного телевидения такое положение вещей действующего российского законодательства не нарушает.